El sector logístico vive una transformación profunda en la que la tecnología y la eficiencia siguen siendo esenciales, pero donde las personas se han convertido en el verdadero factor diferencial. La atracción, el desarrollo y la fidelización del talento están redefiniendo la competitividad y marcando el rumbo del futuro del sector. En esta edición de nuestra newsletter reflexionamos sobre cómo evolucionan los perfiles y la conexión entre formación y empresa, y además compartimos actualizaciones clave de ROS Iberia, nuestros últimos encuentros estratégicos y próximas citas del sector.
𝗘𝗹 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆𝗮 𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗷𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝗴í𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮
El Centro Español de Logística (CEL) celebró en el Zaragoza Logistics Center (ZLC) el II Foro del Talento y Nuevos Perfiles en las Actividades Logísticas y de Transporte, una jornada inaugurada por Isabel Nuez y Gisèle Muñoz, que puso el foco en cómo evolucionan las competencias en un sector en plena transformación.
Una de las ideas más potentes del encuentro fue clara:
“En un contexto de transformación profunda del sector logístico, el talento deja de ser un recurso operativo para convertirse en una estrategia crítica. Quien domine la estrategia del talento, formando, reciclando perfiles e integrando nuevas capacidades en los equipos, será quien lidere la cadena de suministro del futuro.” — Isabel Nuez Gracia, directora gerente de ZLC.
La conclusión es evidente: la competitividad ya no depende solo de infraestructuras, tecnología o eficiencia operativa. Depende de las personas.
Del aula a la empresa: aprender trabajando
En línea con esta reflexión, el debate sobre la conexión entre formación y empresa volvió a cobrar protagonismo.
Hoy, aprender trabajando en logística significa:
- Aprender en tiempo real, en entornos dinámicos.
- Participar activamente, no solo observar.
- Gestionar imprevistos y tomar decisiones bajo presión.
- Desarrollar habilidades transversales (comunicación, organización, liderazgo).
- Conectar teoría y realidad.
- Aprender a pensar y anticiparse.
Cerrar la brecha entre formación y necesidades reales del sector pasa por experiencias prácticas bien diseñadas y empresas que entiendan el aprendizaje como inversión estratégica.
🌱 Talento joven, nuevas expectativas y fidelización
Las nuevas generaciones no buscan únicamente estabilidad. Buscan:
- Propósito y sentido.
- Flexibilidad real.
- Desarrollo y crecimiento.
- Liderazgo cercano.
- Reconocimiento y bienestar.
- Escucha activa y confianza.
La retención ya no se basa en contratos largos, sino en sentido de pertenencia.
También se habló de la importancia de ampliar el enfoque a la hora de buscar perfiles:
- No todo candidato encaja en el listado “ideal” de una oferta.
- Valorar trayectorias diversas enriquece los equipos.
- La transición generacional exige liderazgo consciente.
El talento no se encuentra solo. Se construye.
Reunión trimestral de ventas
Este mes celebramos nuestra reunión trimestral de ventas, donde revisamos resultados, compartimos aprendizajes y alineamos prioridades estratégicas.
Más allá de cifras, reforzamos:
- El enfoque consultivo con clientes.
- La colaboración transversal.
- La adaptación a nuevos perfiles y necesidades.
- Y el papel del talento interno como motor de crecimiento.
Porque hablar de talento hacia fuera empieza por trabajarlo hacia dentro.
📍 Próxima cita: Valencia Intralogistics
Estaremos presentes en la Feria Valencia Intralogistics, un punto de encuentro clave para el sector.
Será una oportunidad para seguir conversando sobre innovación y seguridad.
En resumen
Seguimos avanzando con la convicción de que la logística del futuro se construye combinando innovación, seguridad y, sobre todo, personas preparadas y comprometidas. En ROS Iberia continuaremos impulsando iniciativas que conecten talento, conocimiento y desarrollo empresarial, reforzando nuestra presencia en el sector y creando entornos donde crecer juntos sea parte de nuestra ventaja competitiva. Gracias por acompañarnos en este camino.
